دوره آموزش گواهینامه همکار استراتژی بازاریابی SMstudy®

Name: دوره آموزش گواهینامه همکار استراتژی بازاریابی SMstudy®
Price: 2420000 IRR
Availability: InStock
Author: ماراد، مرکز آموزش از راه دور

ضبط شده

بررسی استراتژی بازاریابی. با این دوره، مدرک معتبر استراتژی بازاریابی SMstudy® را به صورت رایگان دریافت کنید.

امتیاز دوره ( 1 نفر)

5 از 5

زیرنویس فارسی و انگلیسی

ماراد، مرکز آموزش از راه دور

زندگی فعال
41 اپیزود
2 ساعت و 46 دقیقه

دوره آموزش گواهینامه همکار استراتژی بازاریابی SMstudy®

درباره دوره اپیزود ها توضیحات تکمیلی اطلاعات استاد کامنت ها

در این دوره چه چیز هایی می آموزید؟

درک پایه‌ای از استراتژی بازاریابی را به دست آورید.

یادگیری مفاهیم کلیدی استراتژی بازاریابی

اپیزودها

اپیزود 1 مقدمه

3 دقیقه

اپیزود 2 استفاده از راهنمای SMstudy®

4 دقیقه

راهنمای SMstudy® می‌تواند به عنوان یک منبع و راهنمای دانش توسط کارشناسان مجرب فروش و بازاریابی و همچنین افرادی که دانش یا تجربه کمی در زمینه نقش‌های فروش و بازاریابی دارند، مورد استفاده قرار گیرد.

اپیزود 3 Schema گواهی برای گواهینامه‌های SMstudy®

5 دقیقه

گواهی‌نامه‌های مربوط به راهنمای SMstudy® توسط SMstudy.com مدیریت و برگزار می‌شوند. چهار سطح گواهینامه وجود دارد: سطح همکار، سطح حرفه‌ای، سطح متخصص و سطح کارشناس.

اپیزود 4 مزایای کلیدی استفاده از راهنمای SMstudy®

4 دقیقه

برخی از مزایای کلیدی استفاده از راهنمای SMstudy® شامل تخصص یکپارچه، رویکرد فرآیند محور، قابلیت کاربرد در تمامی صنایع، قابلیت کاربرد برای شرکت‌های با هر اندازه، جامعیت، کاربرد برای مبتدیان و کارشناسان، هم‌راستایی با نقش‌های شغلی و بهبود مداوم است.

اپیزود 5 سیستم پایاپای، بازار سنتی و بازار فروشنده

6 دقیقه

از آنجایی که فروش و بازاریابی در طول زمان به طور قابل توجهی تکامل یافته است، ارائه یک نمای کلی از تاریخ این موضوع برای درک و ارزیابی اهمیت آن در دنیای امروز اهمیت دارد. بیش از هزار سال پیش، زمانی که سکه‌ها و دیگر اشکال پول هنوز محبوبیت نداشتند، روش معمول و مرسوم برای تأمین محصولات یا خدمات توسط مردم، سیستم مبادله‌ای بود - مبادله مستقیم کالاها یا خدمات بدون استفاده از پول.

اپیزود 6 بازاریابی رسانه‌های جمعی سنتی

3 دقیقه

در قرن بیستم، با افزایش تعداد تولیدکنندگان یا صنایع برای محصولات خاص، خریداران این گزینه را داشتند که از چندین تولیدکننده خرید کنند. بر خلاف بازار فروشندگان که در آن فروشندگان بر مشتریان برتری دارند، بازاریابی از طریق رسانه‌های جمعی شامل چندین تولیدکننده است و از این رو تعادل قدرت به نفع مصرف‌کنندگان تغییر می‌کند.

اپیزود 7 بازاریابی نوین تکه‌تکه شده

6 دقیقه

در زمان‌های اخیر، رسانه‌ها به طور فزاینده‌ای تکه‌تکه شده‌اند، با چند صد کانال تلویزیونی و رادیویی، و همچنین تنوع زیادی از رسانه‌های چاپی، از جمله روزنامه‌ها، مجلات و نشریات تخصصی. علاوه بر این، از اواخر دهه 1990، با افزایش محبوبیت اینترنت و به‌ویژه گوشی‌های هوشمند، گزینه‌های زیادی برای تبلیغ‌کنندگان وجود دارد تا با استفاده از روش‌های بازاریابی دیجیتال مانند برنامه‌های موبایلی، گوگل، فیس‌بوک، توییتر، لینکدین، یوتیوب، کدهای QR، بازی‌سازی و بازاریابی مجاورت به یک مخاطب جهانی دسترسی پیدا کنند.

اپیزود 8 مدل‌های کسب و کار نوآورانه مبتنی بر اینترنت

4 دقیقه

رشد روزافزون محبوبیت اینترنت، گوشی‌های هوشمند و رسانه‌های دیجیتال فرصت‌هایی را برای یک شرکت فراهم می‌آورد تا نه تنها از بازاریابی جدید و نیمه‌کاره به طور مؤثر برای ترویج محصولات موجود استفاده کند، بلکه همچنین بتواند مدل‌های کسب‌وکار نوآورانه‌ای ارائه دهد که در آن‌ها دموی محصول، جذب مشتری و انجام سفارشات نیز به‌صورت آنلاین صورت گیرد.

اپیزود 9 فروش و بازاریابی به عنوان یک پیوستگی

3 دقیقه

مهم است که به این نکته توجه کنیم که واقعیت اینکه ما در قرن بیست و یکم هستیم، همه راه‌های قبلی فروش و بازاریابی را منسوخ نمی‌کند. برخی از شرکت‌ها که کالاهای مصرفی را بازاریابی می‌کنند، همچنان بخش قابل توجهی از بودجه بازاریابی خود را به بازاریابی سنتی و رسانه‌های جمعی اختصاص می‌دهند.

اپیزود 10 استراتژی شرکتی و رابطه آن با فروش و بازاریابی

5 دقیقه

استراتژی شرکتی جهت‌گیری کلی شرکت است که توسط مدیریت ارشد تعریف می‌شود. استراتژی شرکتی به ارزیابی قابلیت‌های موجود شرکت و فرصت‌ها و تهدیدات خارجی توجه می‌کند. استراتژی شرکتی معمولاً با دوره مالی آینده نزدیک همزمان است یا می‌تواند با نگاهی بلندمدت توسعه یابد.

اپیزود 11 جنبه‌های فروش و بازاریابی

7 دقیقه

راهنمای SMstudy® به شرح شش جنبه فروش و بازاریابی به شرح زیر است: استراتژی بازاریابی (MS) تحقیقات بازاریابی (MR) بازاریابی دیجیتال (DM) فروش شرکتی (CS) برندسازی و تبلیغات (BA) بازاریابی خرده‌فروشی (RM) از آنجایی که SMstudy® Guide به سمت حرفه‌ای‌های فروش و بازاریابی یا کسانی که تمایل به کار در این حوزه دارند، طراحی شده است، این شش جنبه بر اساس رایج‌ترین و غالباً متمایزترین زمینه‌های شغلی مرتبط با فروش و بازاریابی می‌باشد.

اپیزود 12 مراحل استراتژی فروش و بازاریابی

5 دقیقه

استراتژی بازاریابی شرکتی، که جزئی از استراتژی کلی شرکت است، به واحدهای کسب‌وکار مختلف یا استراتژی‌های جغرافیایی تقسیم می‌شود و هرکدام به استراتژی‌های خاص محصول یا برند برای هر محصول یا برند تقسیم می‌شود.

اپیزود 13 بررسی کلی استراتژی بازاریابی

2 دقیقه

تمام محصولات یا برندهای موفق نیاز به استراتژی‌های بازاریابی به خوبی برنامه‌ریزی شده دارند تا اطمینان حاصل کنند که به اهداف تعیین‌شده توسط استراتژی بازاریابی شرکتی یا استراتژی‌های واحد تجاری/جغرافیایی پاسخ می‌دهند. استراتژی بازاریابی یکی از مهم‌ترین جنبه‌های فروش و بازاریابی است.

اپیزود 14 تحلیل فرصت‌های بازار

2 دقیقه

این فصل به بررسی عوامل محیطی خارجی و قابلیت‌های سازمانی داخلی می‌پردازد که بر نحوه عملکرد یک شرکت برای ایجاد یک محصول یا برند موفق تأثیر می‌گذارند. از آنجایی که شرکت‌ها در محیط‌های پویا فعالیت می‌کنند، درک چشم‌انداز در حال تغییر و روندهای فعلی که بر کسب‌وکار تأثیر می‌گذارند، به توسعه یک استراتژی بازاریابی مناسب کمک می‌کند.

اپیزود 15 تعریف رقابت، هدف‌گذاری و موقعیت‌یابی

2 دقیقه

این فصل ابتدا به بررسی عواملی می‌پردازد که در شناسایی رقابت، درک روندهای صنعتی و بررسی سناریوهای رقابتی آینده دخیل هستند و به انتخاب بخش‌های هدف بازار کمک می‌کنند. سپس به ایجاد بیانیه موقعیت‌سازی متمایز برای محصولات یا خدمات شرکت در بخش‌های هدف انتخاب شده می‌پردازد.

اپیزود 16 تعیین استراتژی‌های قیمت‌گذاری و توزیع

3 دقیقه

استراتژی قیمت‌گذاری به‌طور مناسب، محصولات یا خدمات را قیمت‌گذاری می‌کند به‌گونه‌ای که شرکت بتواند سودآوری را حفظ کند و در عین حال سهم بازار خود را حفظ یا افزایش دهد. توسعه یک استراتژی قیمت‌گذاری شامل ارزیابی ارزش محصولات بر اساس ویژگی‌های آن‌ها؛ تحلیل قیمت‌گذاری و ویژگی‌های محصولات رقیب در بازار؛ تحلیل ذهینت و طرز فکر مصرف‌کننده که تقاضا و انتظارات قیمت برای محصولات را در نظر می‌گیرد؛ و در نظر گرفتن هزینه‌های واحد پیش‌بینی‌شده، فروش و در نتیجه، سودآوری است.

اپیزود 17 تعیین معیارها، اهداف، جنبه‌های بازاریابی و تخصیص بودجه

2 دقیقه

این فصل به انتخاب معیارهایی که برای تلاش‌های فروش و بازاریابی استفاده می‌شود، مانند دسترسی به مشتری، ادراک برند، موجودی محصولات و فروش و سودآوری می‌پردازد. همچنین یک نمای کلی از جنبه‌های مختلف فروش و بازاریابی که یک سازمان باید در تعیین استراتژی کلی بازاریابی در نظر بگیرد، ارائه می‌دهد، از جمله: تحقیق بازاریابی، بازاریابی دیجیتال، فروش شرکتی، برندینگ و تبلیغات، و بازاریابی خرده‌فروشی.

اپیزود 18 تأثیر استراتژی بازاریابی

2 دقیقه

آخرین فصل از استراتژی بازاریابی با عنوان تأثیر استراتژی بازاریابی به تأثیرات استراتژی بازاریابی یک سازمان و سایر جنبه‌های بازاریابی و همچنین سایر عناصر استراتژی شرکتی می‌پردازد.

اپیزود 19 تحلیل فرصت بازار

3 دقیقه

این فصل به بررسی عوامل محیطی خارجی و قابلیت‌های داخلی سازمانی می‌پردازد که بر چگونگی عملکرد یک شرکت در راستای ایجاد یک محصول یا برند موفق تأثیر می‌گذارد. از آنجا که شرکت‌ها در محیط‌های پویایی فعالیت می‌کنند، درک تحولات مداوم و روندهای کنونی که بر کسب‌وکار تأثیر دارند، به توسعه یک استراتژی بازاریابی مناسب کمک می‌کند.

اپیزود 20 مقدمه

3 دقیقه

نقاط قوت و ضعف یک شرکت قابلیت‌های داخلی آن را برای رقابت در بازار و برآورده کردن انتظارات مشتریان تعیین می‌کند. نقاط قوت به شرکت مزیت رقابتی می‌بخشند و می‌توانند شامل عواملی مانند منابع انسانی با مهارت، برندهای موجود، اختراعات، تخصص در فناوری و قابلیت‌های توزیع باشند. نقاط ضعف شرکت را در موقعیت ضعفی قرار می‌دهد، به عنوان مثال، عواملی مانند منابع غیرمهارت‌دیده، ساختار سازمانی انعطاف‌ناپذیر، کمبود فناوری به‌روز و فرآیندهای عملیاتی ناکارآمد.

اپیزود 21 راهنمایی‌ها و بینش‌های مدیریت ارشد، قابلیت‌های سازمانی

5 دقیقه

از آنجا که تیم مدیریت ارشد به‌طور منظم اطلاعاتی از تیم‌های استراتژی عملکردی دریافت می‌کند، دیدگاهی جامع از شرکت به‌دست می‌آورد و در نتیجه می‌تواند بینش‌هایی درباره نقاط قوت و ضعف شرکت به‌طور کلی ارائه دهد. این بینش‌ها به تیم مدیریت ارشد اجازه می‌دهد تا چشم‌انداز کلی برای شرکت ارائه کند، که ممکن است تیم‌های عملکردی فردی نتوانند به‌طور کامل آن را شناسایی کنند.

اپیزود 22 فرضیات و محدودیت‌ها، گزارش‌های موجود تحقیقاتی بازار

4 دقیقه

یک فرض می‌تواند به عنوان هر چیزی که بدون مدرک به عنوان حقیقت در نظر گرفته می‌شود، تعریف شود. به عنوان مثال، ممکن است فرض شود که تمام مهارت‌های لازم برای فعالیت‌های فروش و بازاریابی در داخل شرکت موجود است، یا این که فرض شود که یک محصول جدید ده درصد از سهم بازار را در یک بخش خاص بازار به خود اختصاص خواهد داد.

اپیزود 23 جلسات و بحث‌ها

3 دقیقه

جلسات و بحث‌ها برای جمع‌آوری دیدگاه‌ها درباره آمادگی یک شرکت در راستای برآورده کردن خواسته‌های مشتری بسیار مفید هستند—نه تنها از تیم بازاریابی، بلکه همچنین از مدیریت ارشد، سایر تیم‌های عملکردی، مشاوران خارجی، کارشناسان موضوع، ذینفعان و گروه‌های صنعتی.

اپیزود 24 تحلیل پرتفوی محصولات

6 دقیقه

درک پورتفولیوی کلی محصولات یک شرکت و ارزیابی خطوط تولید حال حاضر و آینده، جزء مهمی از استراتژی بازاریابی است. در سال 1973 پیتر دراکر یک روش طبقه‌بندی برای تحلیل پورتفولیوی محصولات یک شرکت بر اساس سودآوری کنونی و مورد انتظار هر محصول پیشنهاد کرد.

اپیزود 25 ماتریس رشد-سهم BCG

7 دقیقه

ماتریس رشد و سهم بی‌سی‌جی، که در اواخر دهه 1960 توسط گروه مشاوره بوستون (بی‌سی‌جی) برای ارزیابی واحدهای تجاری مختلف مفهومی‌سازی شد، به طور مساوی به محصولات یا خدمات نیز قابل اعمال است. این ماتریس شامل یک شبکه دو در دو است که چهار ربع را در بر دارد، با محور عمودی که نرخ رشد بازار و محور افقی که سهم بازار را نشان می‌دهد.

اپیزود 26 تحلیل زنجیره ارزش

5 دقیقه

تحلیل زنجیره ارزش برای تجزیه و تحلیل ارزشی که توسط فعالیت‌های کنونی یک شرکت ایجاد می‌شود، استفاده می‌شود. این تحلیل بررسی می‌کند که کجا می‌توان ارزش بیشتری اضافه کرد و همچنین کجا ارزش در طول زنجیره فعالیت‌ها اضافه نمی‌شود. این یک ابزار مفید برای تجزیه و تحلیل داخلی نقاط قوت (فعالیت‌هایی که ارزش اضافه می‌کنند) و نقاط ضعف (فعالیت‌هایی که ارزش اضافه نمی‌کنند) است.

اپیزود 27 تحقیقات بازار

5 دقیقه

زمانی که گزارش‌های موجود در زمینه تحقیقات بازار برای درک محیط داخلی یک شرکت کافی نیستند، شرکت ممکن است تصمیم بگیرد تحقیقات بازار جدیدی انجام دهد تا هرگونه خلأ در اطلاعات بازار را پر کند. چنین پروژه‌های تحقیقاتی عموماً به دو دسته تقسیم می‌شوند: تحقیقات اولیه و تحقیقات ثانویه.

اپیزود 28 قوت‌ها و ضعف‌ها، گزارش‌های تحقیقات بازار

2 دقیقه

درک قدرت‌ها و ضعف‌های یک شرکت با توجه به توانایی آن در برآورده کردن نیازهای مشتریان و مواجهه با رقابت، به تیم استراتژی بازاریابی کمک می‌کند تا موقعیت رقابتی محصولات شرکت را تعیین کند. باید یک فهرست دقیق از قدرت‌ها و ضعف‌ها ثبت گردد تا بتوان از آن به عنوان ورودی به سایر فرآیندها درون استراتژی بازاریابی و سایر استراتژی‌های عملکردی استفاده کرد.

اپیزود 29 مقدمه

4 دقیقه

یک شرکت نیاز دارد تا عوامل خارجی که ممکن است بر تحقق اهداف شرکتی آن تأثیر بگذارد را شناسایی کند. عواملی که به شرکت در دستیابی به اهدافش کمک می‌کنند، فرصت‌ها محسوب می‌شوند، در حالی که عواملی که مانع تلاش‌های شرکت می‌شوند، تهدیدات در نظر گرفته می‌شوند. شناسایی فرصت‌ها و تهدیدات به همراه نقاط قوت و ضعف که در فرآیند قبلی مورد بحث قرار گرفته، آنچه که به طور معمول به عنوان تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات) شناخته می‌شود را تشکیل می‌دهد.

اپیزود 30 ورودی‌ها

4 دقیقه

مدیریت ارشد درک جامع و کاملی از کسب‌وکار شرکت دارد و این دانش به شناسایی فرصت‌ها و تهدیدهای بازار کمک می‌کند. مدیریت ارشد همچنین ممکن است قادر به شناسایی بخش‌های جذاب بازار برای شرکت باشد.

اپیزود 31 جلسات و بحث‌ها

2 دقیقه

جلسات و بحث‌ها برای شناسایی و بررسی عوامل خارجی و تأثیر نسبی آنها بر یک شرکت مفید هستند. همانطور که در فرایند قبلی، شناسایی قوت‌ها و ضعف‌ها، بسیاری از نهادها می‌توانند در این بحث‌ها شرکت داشته باشند، زیرا هر یک از آنها ارزش افزوده‌ای را ارائه می‌دهند.

اپیزود 32 پنجره پنج نیروی پورتر برای جذابیت صنعتی

6 دقیقه

مدل پنج نیروی پورتر برای تحلیل جذابیت بلندمدت یک صنعت استفاده می‌شود. درک تعامل این نیروها با سازمان‌های رقیب موجود به توضیح تفاوت‌های سودآوری میان صنایع کمک می‌کند. این مدل همچنین به یک شرکت کمک می‌کند تا تصمیم بگیرد که آیا باید وارد یک صنعت خاص شود یا خیر.

اپیزود 33 تحلیل بازار، تحقیق بازار

7 دقیقه

تحلیل بازار شامل تجزیه و تحلیل داده‌های بازار به منظور شناسایی الگوها و پیش‌بینی رویدادهای آینده است. هدف از انجام تحلیل بازار، درک جذابیت یک بازار است. هنگامی که گزارش‌های صنعتی موجود، گزارش‌های داخلی شرکت یا گزارش‌های عمومی برای درک عوامل خارجی که می‌توانند بر یک شرکت تأثیر بگذارند، کافی نیستند، شرکت ممکن است تصمیم بگیرد که تحقیقات بازار اولیه را انجام دهد تا دانش خود را از بازار افزایش دهد، ریسک را کاهش دهد و تصمیمات بازاریابی را بهبود بخشد.

اپیزود 34 تحلیل PESTEL

4 دقیقه

چارچوب تحلیل PESTEL برای تحلیل عوامل کلان محیطی استفاده می‌شود که منبع فرصت‌ها و تهدیدها هستند و به همین دلیل به‌طور مثبت یا منفی بر سازمان، مشتریان و/یا تأمین‌کنندگان آن تأثیر می‌گذارند. شش عامل چارچوب تحلیل PESTEL شامل عوامل سیاسی، عوامل اقتصادی، عوامل اجتماعی، عوامل تکنولوژیکی، عوامل زیست‌محیطی و عوامل قانونی است.

اپیزود 35 خروجی‌ها

3 دقیقه

مهم است که فرصت‌ها و تهدیدهای یک شرکت را نسبت به محیط خارجی و رقابت آن درک کنیم. هدف این است که ابتدا عوامل کلیدی مرتبط با استراتژی که بر شرکت تأثیر می‌گذارند شناسایی شوند و سپس بر نقاط قوت کلیدی تکیه کنیم، به نقاط ضعف رسیدگی کنیم، از فرصت‌های مهم بهره‌برداری کنیم و از تهدیدها جلوگیری یا آنها را کاهش دهیم و در نهایت یک موقعیت رقابتی پایدار در بلندمدت ایجاد کنیم.

اپیزود 36 مقدمه

2 دقیقه

پس از اینکه یک شرکت توانمندی‌های داخلی و عوامل محیطی خارجی تأثیرگذار بر خود را تحلیل کرد، لازم است که به طور کلی نوع بازاری که قصد دارد در آن فعالیت کند را تعریف کند. این فرآیند شامل شناسایی نوع مشتریانی است که شرکت قصد دارد به آنها هدف‌گذاری کند و دسته‌های خاص محصولاتی که تمایل به کاوش در آنها دارد.

اپیزود 37 ورودی‌ها

5 دقیقه

مزایا و معایب یک شرکت خروجی‌های فرآیند شناسایی مزایا و معایب هستند. این مزایا و معایب ورودی‌های مهمی برای تقسیم‌بندی و هدف‌گذاری به شمار می‌روند، زیرا شرکت معمولاً به دنبال هدف‌گذاری بر روی آن بخش‌های بازار است که می‌تواند از مزایای خود بهره‌برداری کرده و بر آن‌ها تکیه کند و شاید حتی از ورود به بخش‌هایی که در آن‌ها معایب دارد، اجتناب کند.

اپیزود 38 جلسات و مباحثات، تقسیم‌بندی جمعیتی و تقسیم‌بندی روانشناختی

4 دقیقه

جلسات و بحث‌ها می‌توانند برای تعیین معیارهای تقسیم‌بندی و شناسایی بخش‌های ایده‌آل برای تیم‌های استراتژی بسیار مفید باشند. این جلسات دیدگاه‌های مختلفی را نه تنها از تیم بازاریابی بلکه از سایر تیم‌های داخلی (مانند تیم محصول و تیم مدیریت ارشد) که می‌توانند به بحث‌ها ارزش افزوده بدهند، به ارمغان می‌آورند.

اپیزود 39 تقسیم‌بندی رفتاری

6 دقیقه

این ابزار شامل تقسیم‌بندی مشتریان بر اساس رفتار مصرف یا نگرش آن‌ها نسبت به یک محصول است و همچنین سبک زندگی و الگوهای خرید و/یا استفاده از محصول را در نظر می‌گیرد. این روش تقسیم‌بندی نسبت به تقسیم‌بندی روانشناختی، بیشتر عینی است. این روش برای بازارهای مصرف‌کننده و تجاری استفاده می‌شود.

اپیزود 40 ارزیابی آینده سناریوهای بازار مبتنی بر ویژگی‌های شرکت

4 دقیقه

این ابزار مشابه تقسیم‌بندی جمعیتی برای بازارهای مصرف‌کننده است. در اینجا، بازار کسب‌وکار می‌تواند بر اساس ویژگی‌های مختلف شرکت‌ها تقسیم‌بندی شود که شامل، اما محدود به موارد زیر نیست: نوع صنعت اندازه شرکت موقعیت شرکت فناوری سطح مرکزی‌سازی

اپیزود 41 تعریف بازار و بخش‌های بازار

4 دقیقه

یک بازار به عنوان مجموعه‌ای از مشتریان بالقوه تعریف می‌شود که تقاضایی برای دسته محصولی دارند که شامل محصول شرکت می‌شود. بنابراین، تعریف بازار در این مرحله در سطح خاصی از محصول نیست، بلکه در سطح دسته محصول است. این تعریف حدودی را تعیین می‌کند که در آن تقسیم‌بندی انجام می‌شود.

اکشن های دوره

شرکت در دوره : 27,000 تومان

توضیحات دوره

این دوره با عنوان "دوره صدور گواهینامه همکار استراتژی بازاریابی SMstudy®" شامل مروری بر اصول پایه استراتژی بازاریابی است و مبتنی بر راهنمای SMstudy^® می‌باشد. این دوره شامل 41 ویدئوی با کیفیت بالا در مورد استراتژی بازاریابی است که شامل خلاصه‌ای از تکامل فروش و بازاریابی نیز می‌باشد. پس از заверш این دوره، دانشجویان می‌توانند گواهینامه رایگان 'همکار استراتژی بازاریابی SMstudy^® صادر شده' را دریافت کنند. این دوره همچنین به مزایای راهنمای SMstudy^® اشاره می‌کند. راهنمای SMstudy^® توسط VMEdu, Inc.، یک تأمین‌کننده دوره‌های صدور گواهینامه جهانی که بیش از 400,000 دانشجو را در بیش از 3,500 شرکت در سراسر جهان آموزش داده است، توسعه یافته است. این دوره مفاهیم فروش و بازاریابی را از طریق یک رویکرد عملی و فرآیند محور توضیح می‌دهد. دوره با ویدیوی معرفی درباره فروش و بازاریابی به طور کلی و استراتژی بازاریابی به ویژه آغاز می‌شود. سپس این دوره به موضوعات خاصی که باید به عنوان بخشی از استراتژی بازاریابی مطالعه شوند، می‌پردازد. این دوره توضیح می‌دهد که چگونه جنبه‌های استراتژی بازاریابی با استراتژی کلی شرکت همخوانی دارد و به عنوان یک چارچوب وحدت‌بخش برای تعریف و تحلیل سایر جنبه‌های فروش و بازاریابی عمل می‌کند. همچنین به همگرایی تمام منابع بازاریابی در میان تمام جنبه‌ها کمک می‌کند. استراتژی بازاریابی شامل تعیین نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، و همچنین فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی؛ شناسایی و تفکیک خریداران بالقوه به بخش‌های بازار بر اساس نیازهای مشترک؛ تعریف جایگاه رقابتی برای برآورده کردن نیازهای خاص مشتریان؛ و تعریف اهداف و بودجه‌های مربوط به اجرا، ارزیابی و بهبود تمام فعالیت‌های بازاریابی است. این دوره می‌تواند توسط حرفه‌ای‌ها و دانشجویان علاقه‌مند به کسب درک پایه‌ای از استراتژی بازاریابی گذرانده شود. نویسندگان، مشاوران و بازبینان متعدد این دوره در مناطق مختلف جغرافیایی و صنایع گوناگون در بسیاری از حوزه‌های فروش و بازاریابی فعالیت داشته‌اند. در نتیجه، بینش‌هایی که توسط آن‌ها ارائه می‌شود، این مجموعه دانش را به یک منبع صنعتی تبدیل می‌کند. مستقل. این دوره فروش و بازاریابی را به عنوان فرآیندهایی تعریف می‌کند که مجموعه‌ای از اقدامات را شامل می‌شود و به نتیجه خاصی منتهی می‌شود. هر فرآیند به ورودی‌های خاصی نیاز دارد و سپس از ابزارها برای تولید خروجی‌های خاص استفاده می‌کند. برای شرکت در این دوره، دانش‌آموزان باید به استراتژی بازاریابی علاقه و قابلیت داشته باشند.